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  “很激动，能作为产业工人获得这一奖项，站在科学技术创新的舞台上，发出属于产业工人的声音。”近日，奖状，在他看来，他获奖的背后，是国家对航天事业的认可以及对产业工人群体的关注，“作为航天事业发展的见证者与同路人，与时代同行，我倍感幸运与自豪。”

  工号2989，这是王曙群进入航天系统时的编号，也是一名普通钳工的起点。30多年后，他成为了托举“太空之吻”、连接“空中楼阁”的关键人物，成长为一名“大国工匠”。

  从“摸着石头过河”的筚路蓝缕，到带领团队攻坚突围的开拓创新，再到如今悉心培养航天产业工人的“梦之队”，在王曙群看来，产线上的创新，从来不是灵光乍现的飞跃，而是由无数个“小改进”堆砌而成的质变。

  2011年11月3日凌晨1时36分，是王曙群一生难忘的时刻：天宫一号与神舟八号首次完成交会对接，标志着我国变成全球上第三个独立掌握空间交会对接技术的国家。

  1992年，中央决策实施载人航天工程，并确定了我国载人航天“三步走”的发展的策略，空间飞行器交会对接技术，正是“第二步”需要突破的关键技术。1995年，王曙群正式加入对接机构的研制中，“起步的时候，我们对这件事的实际认知还不够，我还挺乐观，觉得既然能设计出来，就一定能造出来。”但真正上手做，却每一步都可谓步履维艰。缺乏经验，只能摸着石头过河。

  一个可用的对接机构，需要让两个飞行器在对接的时候“抓得住”，而后形成一个刚性的密封通道，最后还要能够平稳地进行飞行器的分离。在做实验进行到分离阶段时，王曙群发现了一个问题：第一次分离总是很好，但随后就一次比一次差，“我们一度也搞不清楚发生了什么，前前后后花了一年的时间，不断寻找与调试问题。”王曙群说道。

  最终，在排查了数万个零部件、上万米导线后，团队终于发现，问题的重点是钢丝绳的蠕变。“对接机构的外部的锁扣采用的是柔性传导，钢丝绳是媒介，就像橡皮筋拉久了会变长，钢丝绳同样存在蠕变的现象。”发现问题之后，王曙群迅速提出方案——既然钢丝绳会蠕变，那就提前用砝码配重进行对钢丝绳的预处理，使同步稳定性数据从3次提高到了50次以上。

  发现问题，用小创新处理问题，在整个研制阶段，王曙群与团队都在不断重复这一过程，王曙群将其称为“生产线上的创新”，“与战略科学家、应用研究的从0到1、从1到10不同，我们从10到100，让设计成果在手中落地，这样的创新由无数个小成果堆积而成，实现量变到质变。”

  “我常和年轻人说，不要因为事情小，就把它忽略掉了，没有人能一步登天，岗位上的每一个小建议、小改进、小发明、小创造，都是突破性创新的基础。”

  许多人认识的王曙群，是突破“太空之吻”关键技术的“大国工匠”，而对他自己而言，初心不改，他始终是上世纪80年代末来到新中华机器厂（现上海航天设备制造总厂有限公司），工号2989的一线钳工。

  选择到航天产业做一名钳工，始于对报效国家的一片热忱。“我的父亲是一名军人，我从小在部队大院长大，从学校毕业后，我觉得造火箭能够为军队服务，我就进来了。”

  上世纪80年代末，厂里的发射任务并不多，任务不足，效益也不是很好。距离设备厂不远，两公里的距离，有一个比较大的工业园区，与王曙群同批进厂的工人，一部分去了外资企业、民营工厂，得到了不错的收入。

  但王曙群深知，这不是自己想要的——在航天的产线上，即使只是一个钳工，也能在产线中感受到自己与国家同向同行的价值，感受到因工作中微小的创新而产生的成就感。“航天的产线，往往是在大家的齐心协力下，把一个东西从无到有一点点生产下来，在这样的一个过程中，我能充分的发挥自身的能力。”

  钳工是主要靠手工工具对金属零件来加工、装配、维修的技术工种，人们常说钳工“万能”——什么都能干，从划线钳工、钻床钳工到维修钳工、机电钳工……“分类很杂、专业面很宽泛，但又万变不离其宗，要拿好手上的‘扳手’。”王曙群谈道，师父总是叮嘱他，“不管未来去哪里，你都要把基本功练踏实，手艺是基础。”

  在这段默默坚守的时间里，王曙群遵循师父的教导，苦练基本功，不断的提高自己——在企业技能比武中，他勇夺第一名；以第二名的优异成绩通过中级技工考试，破格入选高级技工培训班……机会，总是留给有准备的人，由此，王曙群踏入了参与总装工作的新阶段。

  在王曙群看来，这是他职业成长中的重要一步，他从一个大而化之的宽泛工种，正式走上了“窄而精”的职业成长通道，开始专注服务某个特定型号的研发。

  从业近40年，王曙群深度参与神舟、天宫、天舟、嫦娥等型号科研生产和发射任务，他将自己的根扎在生产一线，“把个人发展融入国家航天事业的发展，同频共振。”这是他入行至今始终不变的初心。

  航天事业需要一支高素质的产业工人团队，在加速大力培养年轻人的同时，56岁的王曙群也在思考：“我们能给年轻一辈留下什么？”在他看来，留下的机床，20年后可能会迭代升级；留下的厂房，未来可能会搬迁，“唯有自己身上持续向上的精神情况，能像接力棒一样，代代传递下去。”

  “不要做第二个王曙群。”王曙群常和自己的徒弟这样说，产品型号不断迭代，时代需求不断更替，要在新时代勇立潮头，关键不是复刻前人的成功，而是要成为第一个自己，而这正要求着创新，而且是不断地创新。当下，AI与人形机器人等新一代技术正加速发展，也为产业工人这一群体提出了新的时代命题。在王曙群看来，尽管肩负国家重担的航天工业尚未受到来自AI的整体性冲击，但产业工人仍需不断的提高自我，回答时代之问。

  从技校毕业，钳工出身的王曙群，在提升自我的道路上步履不停，“2012年，我开始读在职大专，从前，我拿着扳手，只顾着做事，读完大专后，我捡起了笔，开始做专利、写论文，将产线上好的经验做法固定下来。”主动加压、自我赋能，王曙群的职业生涯由此展开了更多可能性。

  去年，王曙群在第二工业大学顺利获得在职本科学历。最近，二工大又邀请王曙群继续参加申请在职研究生的考试，他欣然接受，正在积极准备。“我已经56岁，坦率的说，研究生学历对我个人的职业发展，有点晚了。但如果将这件事放在产业工人队伍建设改革大背景下，我觉得会很有意义。”

  王曙群以身作则，想向全体产业工人传递这一信息：要把握时代脉搏，主动而为。

  近年来不少重要任务中，王曙群大胆启用年轻人，从他的国家级技能大师工作室走出了包括“全国技能能手”何启超、“95后数控国手”郑敬伟等在内的一批技能人才。选拔人才时，他讲究“不拘一格”——不看重走进来的徒弟的初始状态，而唯独重视他们身上有没有主动而为的精气神。

  “被动干一件事，和主动干一件事，结果、高度，都是完全不一样的。我们近年反复提起工匠精神，工匠精神是什么？择一事、终一生——本质上是执着和坚守，眼里有光，才会不计得失，手里有活，就要追求卓越。”王曙群谈道，当前，上海正加快建设国际科创中心，产业工人与工程师群体承担着将设计蓝图落地的重要使命，既要埋头做事，也要抬头看路，与时代同行。

  从业近四十年，他坚持主动创新、敢于作为，将自己的汗水铺在航天事业的产线上；即将迈入“耳顺之年”，他始终以身作则、争创一流，拿起扳手执起笔，接续培养新一代技术人才，为“创新争先”写下属于航天事业技术工人的独特注解。返回搜狐，查看更加多